Вниманию предлагается взглянуть на сайт www.mbs-multimedia.ru - здесь, представлено очень большое количество тренингов для специалистов в области управления, экономики, маркетинга и т.д.
Не думаю, что кто-то из студентов будет приобретать такого рода продукцию, но если у Вас появится, поделитесь с остальными.
Все материалы ищите на сайте www.torrents.ru
ВНИМАНИЕ. ВОЗМОЖНО, КАЧАЯ ДАННЫЕ МАТЕРИАЛЫ ВЫ НАРУШАЕТЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО ВАШЕЙ СТРАНЫ.
На сайте мы просто сообщаем, что такие материалы уже появились в "открытом доступе"
Курс видеолекций из портфеля директора - «Маркетинг»
Размер: 2,49 GB
Курс видеолекций из портфеля директора - «Маркетинг»
Содержание курса:
1. Организация службы маркетинга на предприятии
1.1. Специфика маркетинга в России
1.2. Цикл маркетинговой деятельности, принципы маркетингового планирования
1.3. Маркетингоориентированная компания – основа современной конкурентоспособности
1.4. Экспертная оценка жизнеспособности бизнес-идей
1.5. Матрица выживания на рынке
1.6. Этапы организации маркетинговой деятельности
1.7. Создание положения о маркетинговой службе предприятия и функционала сотрудников
1.8. Создание плана маркетинговой деятельности
1.9. Как сформировать бюджет службы маркетинга? (Какую систему финансирования маркетинговой деятельности выбрать? Фонд заработной платы маркетинговой службы)
1.10. Контроль маркетинга
2. Основы управления маркетинговым проектированием
2.1. Удовлетворение потребностей потребителей. Какое предложение мы должны сделать рынку?
2.2. Анализ вторичной информации (Анализ макросреды; Анализ микросреды; Гипотеза целевого рынка; Анализ конкурентной среды, SWOT-анализ)
2.3. Управление маркетинговыми исследованиями (Что необходимо знать о маркетинговых исследованиях? Составление анкеты и подготовка отчета о маркетинговых исследованиях)
2.4. Сегментирование рынка и выбор технологии позиционирования
2.5. Основы потребительской мотивации
3. Управление комплексом маркетинга
3.1. Товарно-ассортиментная политика
3.2. Преимущества бренда перед небрендом
3.3. Построение концепции бренда
3.4. Рекомендации по управлению торговой маркой
3.5. Методики ценообразования (Стратегии ценообразования при выводе нового товара на рынок;Ценообразование на разных стадиях жизненного цикла товара)
4. Инструменты интегрированных маркетинговых коммуникаций
4.1. Состав ИМК
4.2. Инструменты ИМК: Реклама (Порядок формирования спроса; Предварительный расчет экономической эффективности рекламной кампании; Обзор методов формирования рекламного бюджета)
4.3. Творческая стратегия (Создание плодотворной творческой идеи; Требования к текстам в печатной рекламе; Потребительская мотивация. Специфика разных рынков)
4.4. Инструменты ИМК: Стимулирование сбыта (Выбор средств стимулирования сбыта; Дисконтная система; Работа с ядром и оболочкой; Рециклирование)
4.5. Инструменты ИМК: Publiic Relations (Постановка целей PR; Программа PR; Формирование бюджета PR; Лоббирование)
4.6. Основы мерчендайзинга (Принципы построения системы мерчендайзинга; Размещение торгового оборудования; Идейное представление; Правило торгового запаса и период распродаж; Правило «Лицом к покупателю»; Расположение товара на полках)
5. Каналы распределения в системе маркетинга
5.1. Постановка целей и задач службе сбыта
5.2. Организация собственной сбытовой сети: расчет территории и количества сотрудников
5.3. Планирование сбыта и определение интенсивности охвата
5.4. Определение длины канала сбыта и выбор посредников
5.5. Организационная форма канала сбыта
5.6. Система «Push – pull»
5.7. Система организации контроля.
Автор курса - Иванов Леонид Анатольевич.
Видео кодек: XviD
Аудио кодек: MP3
Видео: 432х320
Аудио: 64 кбит/сек
Курс видеолекций из портфеля директора - «Управление персоналом»
Размер: 2,01 GB
Описание: Вроде бы простая истина о том, что кадры решают все, известна всем. Но мало кто верит в то, что так оно и есть на самом деле.
Что можно сделать в организации, чтобы люди приносили Вам прибыль с удовольствием?
Об этом Вы узнаете в модуле «Управление персоналом», который состоит из двух разделов:
- «Системы управления персоналом»;
- «Эффективный менеджмент».
Раздел «Системы управления персоналом»:
1. Система управления персоналом;
1.1. Цели и задачи Системы управления персоналом;
1.2. Где найти хороший персонал?;
1.3. Технология подбора персонала;
1.4. Как провести собеседование?;
1.5. Должностная инструкция – фундамент системы управления персоналом;
1.6. Оценка персонала;
1.7. Увольнение персонала. Когда оно эффективно? Как его лучше организовать?;
2. Система мотивации персонала;
2.1. Мотивация персонала. Из чего состоит система мотивации персонала?;
2.2. Как на практике применить положения известных теорий мотивации?;
2.3. Структура системы мотивации;
2.4. Как мотивировать группы?;
2.5. Корпоративная культура компании – сильный инструмент мотивации персонала;
2.6. Рекомендации по созданию системы мотивации в компании;
3. Система обучения персонала;
3.1. Вопросы, которые необходимо решить руководителю, прежде чем создавать в своей компании систему обучения персонала;
3.2. Кто и как учит в организации?;
3.3. Как найти хорошего тренера для вашей компании?;
3.4. Альтернативы обучению персонала;
3.5. Кого имеет смысл учить?;
3.6. «Стакан воды» или как надо учить взрослого человека;
3.7. Какие могут быть формы и методы эффективного обучения?;
3.8. Когда необходимо создавать систему обучения в компании?;
3.9. Плюсы и минусы системы обучения;
3.10. Методы составления бюджета на обучение;
3.11. Что надо сделать, чтобы обучение приносило реальную отдачу для Вашей компании?
Автор курса - Пигалов Владимир Иванович.
Раздел «Эффективный менеджмент»:
1. Базовые Навыки Менеджера;
1.1. Планирование (Что такое планирование? Постановка цели; Принципы планирования; Характеристики качественного плана; Сетевой план график);
1.2. Организация (Постановка задач; Делегирование; Препятствия делегирования; Что и как делегировать);
1.3. Мотивирование (Теория и практика мотивации);
1.4. Контроль (Виды и техника контроля);
2. Навыки Оперативного Менеджмента;
2.1. Управление временем (Законы времени; Поглотители времени; Приоритеты; Цейтнот);
2.2. Управление совещаниями (Виды совещаний; Этапы совещания; Руководство совещанием; Ваше публичное выступление);
2.3. Управление подбором кадров (Стандарты; Техника интервью при приеме на работу; Беседа с подчиненным; Методы увольнения);
3. Навыки Стратегического Менеджмента;
3.1. Управление корпоративной культурой (Определение корпоративной культуры; Типы корпоративной культуры; Корпоративный дух;
Организационная культура);
3.2. Ситуационное руководство (Типы стилей руководства; Ситуационное руководство);
3.3. Управление конфликтом (Типы еонфликтов; Реакция на конфликт; Типы конфликтных подчиненных; Правила разрешения конфликтных ситуаций.
Автор курса - Гуленков Кирилл Львович.
Видео кодек: XviD
Аудио кодек: MP3
Видео: 432х320
Аудио: 64 кбит/сек
Курс видеолекций из портфеля директора - «Финансовый менеджмент»
Размер: 2,31 GB
Содержание видеокурса:
3.1. Балансовый отчет предприятия как источник информации о финансовом состоянии предприятия;
3.1.1. Структура имущественного комплекса;
3.1.2. Деловая активность;
3.1.3. Основные показатели, характеризующие текущее финансовое состояние предпринимательской организации;
Какие показатели характеризуют финансовую устойчивость предприятия?;
Характеристика показателей;
3.1.4. Резюме;
3.2. Постановка финансовых целей перед предприятием и их достижение;
3.2.1. Формирование инвестиционной базы;
3.2.2. Минимально необходимый объем продаж, как одна из финансовых целей;
3.2.3. Совокупный объем затрат, который может позволить предприятие;
3.2.4. Резюме;
3.3. Система бюджетного планирования на предприятии;
3.3.1. Подготовка операционного и финансового бюджета;
3.3.2. Прогноз отчета о прибылях и убытках;
3.3.3. Прогноз отчета движения денежных средств;
3.3.4. Прогноз балансового отчета;
3.3.5. Резюме;
3.4. Структура затрат предприятия;
3.4.1. Основные элементы себестоимости;
3.4.2. Характеристика постоянных и переменных затрат;
3.4.3. Определение значимости/критичности отдельных видов затрат для бизнеса;
3.5. Оперативный анализ и контроль за показателями затрат на предприятии (управленческий учет и контролинг);
3.5.1. Требования к системам управленческого учета и контролинга;
3.5.2. Нормативные сроки предоставления управленческой отчетности;
3.6. Механизм ценообразования;
3.6.1. Определение факторов, влияющих на цену продуктов и услуг компании;
3.6.2. Влияние политики ценообразования на планируемые финансовые результаты;
3.6.3. Выбор оптимальной политики ценообразования;
3.6.4. Резюме;
3.7. Управление оборотными средствами;
3.7.1. Управление запасами и дебиторской задолженностью;
3.7.2. Управление денежными потоками;
3.7.3. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия;
3.7.4. Резюме;
3.8. Управление инвестициями;
3.8.1. Приоритетные направления инвестиционной деятельности предприятия;
3.8.2. Критерии отбора инвестиционных проектов;
3.8.3. Способы аккумулирования инвестиций;
3.8.4. Резюме;
3.9. Механизм повышения финансового результата деятельности предприятия;
3.9.1. Процессные изменения в системе управления предприятия;
3.9.2. Продуктовые изменения;
3.9.3. Реинжиниринг бизнес-процессов в деятельности предпринимательской организации;
3.9.4. Резюме;
3.10. Система сбалансированных показателей (BSC);
3.10.1. Что такое система сбалансированных показателей?;
3.10.2. Характеристика качественных и количественных показателей, входящих в систему сбалансированных показателей;
3.10.3. Механизм измерения стратегических планов предприятия;
3.10.4. Механизм внедрения системы сбалансированных показателей на предприятии.
Видео кодек: XviD
Аудио кодек: MP3
Видео: 432х320
Аудио: 64 кбит/сек
Поиск Книг по Сайтам
|
|